【一线正能量】张聪:项目建设的“粮草先锋官”

发布日期:2024-06-18   信息来源:第三分局   作者:陈文华  字号:[ ]

“聪哥,要不先休息一会儿吧,你已经连续加班加点好几天了。”有人在旁边劝着他。“不行啊,碾压试验马上就要开始了,设备进场时间现在还没确定,怎么能休息?”说完,他又继续埋头去看招投标资料,然后不停地打电话联系设备厂家。这只是他工作的一部分,大部分时间,他来返于现场和项目之间,手机里的电话几乎从来没有停过,一直在调度项目上所需的物资。如果把项目建设比作战场的话,物资材料就是粮草,是生产施工的保障。这位奔波于现场的“粮草先锋官”,就是会东项目部的物资员张聪。

注重学习、铸魂赋能

2022年,张聪来到了会东项目部,从这里开始了他的职业生涯,但彼时意气风发的他并没有意识到实际工作的难度。“刚来那一会儿,师傅让我先做项目物资管理的各种报表,但那时我没有工作经验,很多东西都靠摸索着前进,工作开展得很艰难。”回忆起刚入职那段时间的经历,张聪感慨万千。那时候的他业务技能不熟练,而资料却凌乱繁杂,长时间捋不清工作头绪的他内心焦虑不安,却不懂得如何调整自己,导致他一度产生过放弃的念头。幸运的是,他的业务导师张志辉及时发现了他的困境,借着部门聚餐的由头,耐心地开导他,针对他工作和生活中的困境一一进行解答。

“自那之后我坚定了要留下来的想法,同时也更加努力地学习业务知识,白天做不完的活,就晚上加班加点地做。”本着一股不服输的精神,张聪慢慢在同事和导师的鼓励与支持下慢慢冷静了下来,开始尝试破局之法。业务上的事不熟练,他就常常跑去看导师怎么做业务,看老前辈如何处理繁杂的业务资料,没有工作方向他就仔细研读工作手册,从工作手册中厘清工作内容和工作方向。遇到困惑就向导师求助,在他不断地努力和尝试下,渐渐学会了如何将繁杂的资料分门别类化整为零,并按照板块建立管理流程图,逐项解决。

“没有什么事是解决不了的,如果有,那就再努力一点。”将“在干中学,在学中干”的精神贯彻到底的他在自我的不断努力下和导师的支持下很快就捋清了工作思路,使自己快速成长了起来,不到半年时间便能独立完成材料动态、成本分析、对账结算、合同上报、资料归档等工作。

迎难而上、铸心为铠

2024年4月,会东天气较为异常,雨季到来的时间比前些年早很多,但是按照项目施工计划,必须在汛期到来前完成粘土碾压试验工作。但彼时的项目部还未进行试验设备采购,突然到来的雨季,打了项目部一个措手不及,同时也给身为物资员的张聪带来了巨大的压力。而一直被张聪视为重要依靠的师傅当时也因急事请假回家,项目部物资办只剩下了他和另一位负责内业的同事,这些,都在无形中增加了张聪身上的压力。

时间紧,任务重,但巨大的压力并没有让张聪退缩。他先将设备最晚进场时间确定,而后根据各个时间点制定详细的招标计划,并按计划严格推进。白天现场设备需要验收忙不过来,他就利用晚上的时间加班加点。每天起早贪黑,有时候现场忙不过来误了饭点,回来只能啃点冷馒头喝点白开水,好几次饿得胃痛,他也只是匆匆吃点药又急忙开始工作。但老天仿佛和他开了一个巨大的玩笑,在前期工作一切顺利的情况下,灰土掺拌机在最后定标环节流标4次。

“那时候感觉自己真的快崩溃了,明明每次都快确定设备进场时间了,突然一下子就流标了,一切又得从头开始。”连续多次的流标让张聪对自己充满了怀疑,甚至好几次想着让领导把这个任务交给其他人来做。“幸运的是,在我决定放弃的最后关头我的师傅给我打了一个电话,电话里他得知掺拌机4次流标的事情之后并没有怪我,而是耐心地帮我分析谈判过程中出现的问题,以及下次谈判中应该注意的问题。”师傅的一番开导让张聪冷静了下来,他开始从头梳理整个工作流程,重新编制招标文件,确定牵引设备、掺拌机规格参数,然后便是不停地打电话和厂家谈价、谈设备进场时间。为了不错过投标方的电话,那段时间他的手机24小时开机,据他所说,甚至有时候睡觉做梦都梦到厂家给他打电话他没接到,整个人像做噩梦一样猛然惊醒,然后赶忙去翻看手机,确定没有电话打进来才敢继续睡。 

一个月不到的时间,张聪整个人瘦了一圈,但正是他夜以继日的努力,确保了设备在规定时间内进场,项目得以在汛期到来前完成了碾压试验,为后续大坝主体施工打下了坚实的基础,顺利缩短了项目工期。张聪经常挂在嘴边的一句话就是:“不为失败找借口,只为成功找方法”,也正是这种下定决心,排除万难,争取胜利的精神支撑他解决了难题。

一丝不苟、笃行不怠

对待工作,张聪可谓是一丝不苟,把项目利益看得高于一切。严格按照分工号发料,做到成本真实可控,坚持材料成本月核算、季分析制度,严格控制成本;坚持物资、设备集中采购和租赁,落实集约化管理措施;介入市场调查,采取公开招标与竞争性谈判、网络竞价采购、询价采购等方式,使物资采购成本显著下降。

2024年两岔河水库进入施工生产关键阶段,但由于前期准备不足,项目部设备生产进度赶不上计划要求。接到施工协调办公室关于设备紧缺的报告后,张聪第一时间梳理所缺设备类型、型号等信息,然后根据各种设备需求的紧急程度列出采购清单,实在紧急甚至等不到采购的,就打电话联系附近的项目进行借调。因为浇筑任务紧张,项目部急需4台混凝土罐车用于5个标段的混凝土运输任务,在联系周围的项目借调无果后,张聪将目光转向了县城周边的罐车租赁公司。但他并没有因为时间紧张就接受各家租赁公司的胡乱报价,而是在网上不断调研,收集大量信息得出当地的平均租赁价格,而后积极与各家谈价。得益于他的充分准备,在谈价时项目全面掌握了主动权,引导各租赁公司积极报价、激烈竞争,最终在规定时间内,以远低于当地平均价的价格成交,为项目创造了巨大收益。

除了在采购方面下功夫,张聪在物资验收方面也显得格外严格。他总说,“到货验收是物资进入项目的第一道关卡,必须认真对待,物资对于项目而言就像是人每天必需的食物和水源,只有物资质量得到保障,项目建设才能行稳致远。”任职以来,张聪始终坚持“质量第一”原则,从仔细核对物资数量、规格、型号等信息,到全面检查物资的外观、性能,对每一批到货物资进行严格检查。

他一直对工作质量有着极高的要求,出色的业务能力和扎实的业务水平离不开他平时的不懈努力。张聪说:“对物资设备管理工作了解得越深,我就越发意识到它是一件综合性很强的工作,它不仅需要掌握物资设备管理专业知识,还要了解材料、市场、设计、成本控制等多方面的基础知识,只有不断学习、实践、总结,才能提高。”他的电脑里有一个醒目的文件夹“工作文件”,里面是他自己梳理的物资管理工作文件,涵盖物资管理工作的各个方面,详细到物资设备管理的各个环节。

谈到对自己未来的规划时,张聪说:“在未来的时间里要继续向自己的师傅和项目其他前辈学习,不断充实自己。”也许他自己都没有意识到,而今的他早已不是那个需要在师傅的羽翼保护下小心翼翼学着飞行的“菜鸟”了,经过两年多“苦其心志、劳其筋骨”的磨炼,而今的他早已能在项目物资设备管理中独当一面,并将每项工作都处理得井井有条、游刃有余。他以自己的实际行动谱写着平凡而无悔的人生华章,把青春热血洒在了项目施工现场,以一名项目建设“粮草先锋官”的身份,助力项目创誉增效,高质量履约。






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