南方公司:精打细算降成本 千方百计提效益

发布日期:2024-06-26   信息来源:南方公司   作者:张继胜 赵瑞瑞  字号:[ ]

南方公司稳步推进项目管理工作,严格落实成本管理,优化目标考核,加强监控和预警,优化目标考核,在项目成本管控上力求新成效、新格局,以精益求精管理助力企业高质量发展。

一是强化成本核算。建立成本计划跟踪与调整机制,确保项目实施过程中根据实际情况及时调整成本计划,保证项目顺利进行;建立健全成本核算体系,及时收集整理项目成本数据,为项目成本管控提供有力的数据支持;同时运用成本分析工具和方法,对项目成本结构进行深入剖析,找出成本控制的关键点和瓶颈,便于持续完善和改进。

二是实时监控和预警。通过建立完善的成本监控预警机制,对项目成本各项指标进行实时监控和跟踪,确保项目成本在可控范围内;将成本责任目标落实到每个部门乃至具体个人,通过制定各部门和各管理岗位的职责,使每个人明确自己业务工作范围和成本控制范围,在过程中进行及时的成本跟踪,实时掌握项目经营数据,出现问题及时纠偏,达到事中管理的目的。

三是持续优化考核。建立科学有效的成本考核体系,将项目成本控制与个人绩效挂钩,激励全员参与成本控制工作的积极性。结合项目实际情况,完善节点考核覆盖面,在项目每月考核一次,强化考核时限性和主动性,及时考核、及时预警、及时总结经验教训。

四是提升管理信息化。通过运用专业的信息化工具助力企业实现内部管理的标准化、规范化,完成内部数据互通,提高各部门的沟通协同效率。信息化项目管理系统能够对项目的成本采取事前预警,事中干预,事后总结的方式进行全程动态管理,系统具有自动汇算的能力,能够随时掌握项目经营数据,让数据提供决策支撑,真正将管理由粗放式转变为精细化管理,有效提升管理效率,实现降本增收。






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