网格化管理助推“安薪”行动保障农民工合法权益

发布日期:2024-06-28   信息来源:华中公司   作者:刘特  字号:[ ]

为进一步加强津潍高铁济南联络线项目农民工实名制管理,结合公司“安薪”行动的工作要求,切实维护农民工合法权益,全过程监督各协作队伍农民工的使用,项目根据工点实际情况,划分责任区,实行网格化管理。

项目部坚持标本兼治、明确责任、分级负责、强化监管、惩治结合、管技术的同时要管好安全质量管好工点人员的原则,把12个工点分成12个区域,每个区域指定一名技术员担任网格化管理责任人,责任人每天通过班前会及当日出工情况对负责的工点民工进行清点登记,并核对每天考勤,采取每日在专项工作群“日报”的形式进行当日工作汇报及不稳定因素预警。严格把控入场农民工劳动合同签订到位、平台考勤打卡落实到位、银行支付记录备查到位的“三位一体”的管理尺度。“一人一点”的管理模式把责任分落实到个人头上,一方面使得前后方管理有效联动同时加强了工资保支的精准度。

综合管理部为农民工实名制“网格化”管理工作开展的牵头部门,严格落实农民工实名制管理的保支制度,有效设立实名制通道和维权通道;开设农民工工资专用账户,坚持一人一卡制,并记录备案;工资发放完毕后签订《农民工工资领取及发放承诺书》,建立农民工工资发放台账,安排专人负责跟进农民工的用工、考勤和工资支付落实情况。切实达到了入场登记清楚、过程管理清楚、保支落实清楚的管理目的。

下一步,项目部将持续以农民工工资支付“安薪”工作要求为基点,切实将网格化管理的“三位一体”和“三清楚”落实到位,全力维护农民工合法权益,根治欠薪现象,促进项目生产经营和各项管理活动顺利进行。






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