【“聚焦监督服务职能 狠抓执行质效提升”主题征文】创新求变 竞逐新赛道 争做新质生产力“碳”路者 助力公司高质量发展

发布日期:2024-06-06   信息来源:总部机关   作者:晁增财 余裕晨  字号:[ ]

国家“双碳控制目标”的提出,意义重大,影响深远。“双碳”有助于提升经济发展质量,保障用能安全,提升企业用能效率,促进能源结构优化。

国家提出“双碳”政策的内涵核心体现是倒逼企业把握低碳转型发展契机,企业要将“减碳效率”和“低碳效益”融入企业经营战略,从低碳技术研发、产品设计、运营管理、供应链管理、碳市场交易等方面开展“碳”绩效考核工作,实现可持续的高质量发展。同时,能够进一步促进区域协调发展,能耗双控转向碳排放双控,为可再生能源丰富地区布局发展高载能项目、为化石能源丰富地区布局原料用能项目创造了差别化的区位优势,进而促进我国生产力布局优化和区域经济协调发展。

一、“双碳”政策指明发展方向

当前,在高质量发展战略推动下,我国进入了以降碳为重点战略方向、推动节能降碳减污协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》(2021年9月22日)中对建设领域提出了具体要求,主要包括:

一是强化绿色低碳发展规划引领。将碳达峰、碳中和目标要求全面融入经济社会发展中长期规划,强化国家发展规划、国土空间规划、专项规划、区域规划和地方各级规划的支撑保障。加强各级各类规划间衔接协调,确保各地区各领域落实碳达峰、碳中和的主要目标、发展方向、重大政策、重大工程等协调一致。

二是优化绿色低碳发展区域布局。持续优化重大基础设施、重大生产力和公共资源布局,构建有利于碳达峰、碳中和的国土空间开发保护新格局。在京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等区域重大战略实施中,强化绿色低碳发展导向和任务要求。

三是推动产业结构优化升级。加快推进农业绿色发展,促进农业固碳增效。制定能源、钢铁、有色金属、石化化工、建材、交通、建筑等行业和领域碳达峰实施方案。以节能降碳为导向,修订产业结构调整指导目录。开展钢铁、煤炭去产能“回头看”,巩固去产能成果。加快推进工业领域低碳工艺革新和数字化转型。开展碳达峰试点园区建设。加快商贸流通、信息服务等绿色转型,提升服务业低碳发展水平。

四是坚决遏制高耗能高排放项目盲目发展。新建、扩建钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝等高耗能高排放项目严格落实产能等量或减量置换,出台煤电、石化、煤化工等产能控制政策。未纳入国家有关领域产业规划的,一律不得新建改扩建炼油和新建乙烯、对二甲苯、煤制烯烃项目。合理控制煤制油气产能规模。提升高耗能高排放项目能耗准入标准。加强产能过剩分析预警和窗口指导。

二、坚持集团(股份)公司战略引领

国家在“十四五”规划中提出推进能源革命,建设清洁低碳、安全高效的能源体系。一要加快发展非化石能源,大力提升风电、光伏发电规模,有序发展海上风电,推动沿海核电建设;二要加快电网基础设施智能化改造和智能微电网建设,加快抽水蓄能电站建设和新型储能技术规模化应用。随着新能源技术的不断突破,以及新能源项目建设成本的不断降低,新能源项目成为未来全球电力工程市场的新热点。

集团(股份)公司“十四五”规划明确了战略导向,以建设成为具有全球竞争力的世界一流企业为战略目标,发挥并不断增强“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的核心能力和产业链一体化优势,深度融入国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,统筹发展国内国际两大市场。突出能源电力、水资源与环境、城市建设与基础设施三大核心主业,“聚焦水能城数”,“集成投建营”,坚持投建营一体化与EPC总承包双轮驱动,着力扩大“水”业务版图、巩固“能”业务优势、推动“城”业务发展、培育发展新动能。公司作为集团特级子企业,坚持党的全面领导、坚持服务集团战略、坚持高端营销、坚持共赢思维、坚持依法合规管控风险、坚持绿色环保安全发展的理念,积极推进结构转型,把在水电领域的集成技术优势延伸到基础设施建设领域和新能源光伏、风电建设领域。

三、我为公司高质量发展献良策

(一)转变传统思维,强化营销意识和能力,着力建设营销团队能力

一是公司全体员工要树立市场是企业生存和发展之本,公司全体员工要与企业同呼吸、共命运,形成“命运共同体”,培养全员营销的意识,让员工认识到营销不仅是主要领导和分管领导的任务,也是自己的一项任务和重要使命,要有“皮之不存毛将焉附”的思想认识;二是要牢固树立“投建营退”一体化布局的思想,切实改变“重施工轻投资运营”的传统理念,以投资人思维切入项目,切实提高项目投资质量,助理公司高质量发展,凸显投资业务拉动的核心作用,始终要将拉动施工份额和超额施工利润作为参与投资项目的底线原则,形成底线思维;三是要进一步深化专业素质培养,打造懂业务、长策划、能沟通、擅谈判的复合型人才,加快提升营销人员的专业深度,熟练掌握股份公司、公司评审管控要求,深刻了解公司的业务及优势,加强专业培训及商业模式的学习,形成标准化的营销方式方法及策略,切实提高推介的能力,将自己“营销”出去;四是要提升专业的广度,熟知地方政府、合作单位的诉求,以及竞争对手的特点及优势,掌握市场的竞争态势;五是要提升“说”的能力,对内汇报要能讲的明白、逻辑清晰。对外谈判要能审时度势、抓大放小;六是要提升“写”的能力,策划方案要围绕各方诉求、坚持评审底线;合同要点要善于“埋伏笔”、“留口子”;经济分析要快速精准,事前算赢;七是要提升“合”的能力,对内加强横向协作、上下沟通的频次和效率,善用领导资源;对外能凝聚产业链、生态链等合作方共识,发挥引领带动作用;八是全员树立规矩意识、红线意识,依法合规高质量开展投资项目,始终保持清醒的头脑,防止冲动投资,在合法合规性完备、风险防范措施有效、经济效益明显的前提下高质量开展投资业务。

(二)优化业务布局,加强考核引导,力促投资项目落地

一是抓住国家“双碳”政策背景下的发展机遇,积极抢抓新能源项目市场,投资重点向新能源光伏、风电方向适当倾斜,力争补齐营销短板,在确保新能源领域的投资战略、投资方向和投资模式符合公司政策导向与管控要求的前提下,优先投资新能源项目,同时以已投资建成落地的新能源装备制造项目为依托,实现“市场营销”以点带面,多点开花的战略布局,加大属地化营销,在不突破集团(股份)公司管控要求的前提下,大力抢抓新能源开发指标;二是积极贯彻落实集团(股份)公司2024年重点工作部署和要求,紧跟“做优‘能’业务,抢抓优质新能源资源”的战略布局(西南)和关键契机,对各单位加强考核引导,设置新能源项目的落地率指标,促进新能源项目有序落地;三是要持续深耕优质潜力区域的装备制造市场,积极推进优质新能源装备制造基地项目落地,加快实现新能源业务产业布局版图;四是投资引领工作触角前移,在市场营销前端做好投资项目模式选择,准确把握长期经营和拉动施工两大投资预期目标,以目标为导向,在确保施工收益的基础上,继续发挥基础设施投资杠杆作用,在扎实开展前期工作的基础上,投资力度向水、能重点区域倾斜;五是掌握不同投资模式的管控要点和控制指标,匹配公司资本实力、融资能力、管理水平和抗风险能力,切实提高投资市场订单的获取效率;六是利用公司有限的财务资源,紧跟集团内外专业平台公司,充分发挥“小比例参股拉动总承包”的投资杠杆作用,切实抓好“十四五”投资业务指标计划和中长期规划目标落实。

(三)优选区域,深根细作,实现区域市场营销以点带面、多点开花

一是要坚持优选区域,聚焦国家战略区域、经济发达区域,优势区域要“匹配更多资源,承担更多任务”;二是要坚持优选城市,做好核心、重点、一般市场的划分,聚焦国家中心城市、省会城市,优选地级市及以上、百强县城市;三是精心维护“老朋友”关系,积极扩大“新的朋友圈”,公司目前已投资的项目涉及华北、华中、西北、西南等区域,项目公司要充分利用现有法人机构带动区域深耕,坚持“阵地战”思维,发挥好机构设置在当地的属地化作用和优势,打通地方政府、地方国企的合作关系,变成“亲密合作伙伴”;同时加速扩大“优质朋友圈”进而实现营销裂变,形成大规模集群式营销“核反应堆”;四是坚持“大客户”思维,深耕地方优质资源,结合地方平台公司信用评级(AA级以上)、资产规模、创营收能力等优选一批产业新区或管委会政府方、省属优势国企、省会大型平台公司,作为长久发展的大客户进行培育;五是坚持优选项目,加大现汇项目的开发力度,投资项目要以优质为评判标准,因地制宜、因城施策的开展商业模式策划;六是设立投资市场区域营销考核奖惩制度,将属地营销纳入综合业绩考核,发挥主观能动性,激发营销潜力,促进有资源的属地人员参与营销的积极性。

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,我们应当抢抓政策机遇,提前谋划,利用自身资源禀赋,推动公司发展“量质双升”,争做新质生产力“碳”路者,努力实现高质量发展。






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