“五步走”助力人才管理

发布日期:2024-07-10   信息来源:市政工程分局   作者:沙研 李美霖  字号:[ ]

新质生产力代表着产业变革的新趋势、生产力发展的新方向,而人才引领、人才驱动是发展新质生产力的本质要求和内在意涵。当前分局在如何发挥人才优势方面存在关键岗位人才匮乏、员工职业发展不畅、管理人员的能力参差不齐等情况,为此,市政工程分局紧紧握住人才是引领发展的第一动力,坚持“五步走”助力“穿透式”人才管理,不断促进分局高质量发展。

多点发力,人力资源培训与开发见实效。市政工程分局坚持高质量的线下集中培训与员工学习培训“积分制”双向并行,推进分局人才培养“落地开花”。自年初至今,组织参与外部精品培训3场,内部培训18场,共计参与培训907人次。同时,在取证工作上持续发力,加强员工取证督促力度,截至目前共组织员工参加近15场取证培训,取得证书108个,进一步提升了分局的持证率和员工资质。

盘活分局人才资源,强化内部资源配置。分局紧密跟踪项目建设情况,及时督促新开工项目根据项目实际情况报送人员需求计划,做好新开工项目人员的配齐工作。督促尾工项目根据项目施工情况做好项目人员转移,整体盘活项目人才资源。截至目前,内部调动76人次,清退项目临时用工29人,进一步优化了分局内部人员结构、人力资源配置。

“外引内建”,人才队伍建设与人力资源配置再提升。做好“外引”工作,通过员工引荐和外部宣传等方式,持续招录、引进分局发展所需要的外部优秀人才,强化分局人才队伍建设。强化“内建”工作,考核、推荐优秀派遣劳务转录为正式职工,优秀临时聘用工转录为派遣劳务,壮大员工队伍,完善人才队伍结构。同时,做好人力资源规划和项目关键岗位人员配置工作。年初至今分局新增员工17人,其中引进外部优秀人才3人,推荐优秀派遣劳务转职工1人,转录产业工人5人,招纳公司其他二级单位人才8人。

优化内部配套制度,激发人才培养动力。优化人才培养配套制度。加大日常监管及考核力度,增加人才培养激励机制,核发2023年1月-2024年2月份内部培训师授课费,开展2023年度积分评比工作并进行通报与表彰,深入落实人才培养激励机制,调动各级员工自主学习积极性与经验传授积极性,激发各级员工人才培养欲望及动力。狠抓导师带徒制度落实,表彰2022年优秀师徒并展示导师带徒成果、分享经验,充分发挥优秀人才“传、帮、带”的作用,推动分局人才队伍建设。

优化选人用人机制,加强干部培养力度。市场化吸收外部优秀人才,完善人才队伍。年初至今,分局通过外部引入、内部单位调动的形式,补充11名分局发展所需的各类人才,并通过考察推荐,以业绩能力说话,将有能力、有技术、有担当的“新人”放到领导岗位,3名外部引入人员中2名提任为分局中层干部。畅通员工职业发展通道,助力员工多渠道成长。根据员工专业技能、综合素质及个人特质,有效利用员工职业发展管理序列通道、专业技术序列通道、项目序列通道,有侧重地聘任平行序列各类干部。上半年,提拔专业技术序列骨干级2人,基础级3人。

加强干部培养力度,增强干部学习的意识。全面加强干部综合能力素质的提升。一季度分局组织项目班子成员参加分局举办的“赋能筑基 领航未来”青年干部综合能力提升线下培训班,项目班子成员共43人,参与37人,参与率达86%。深入落实任期制和契约化管理。上半年,组织分局经理层11人、项目经理层2个项目7人、高级管理人员3人、部门正副职人员17人签订2024年度“一合同两书”,给各级领导干部提要求、定责任、压担子,增强各级领导干部履职担当意识,提升各级领导干部干事创业热情。






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