投资公司聚焦价值创造 提升核心业务创效能力

发布日期:2024-07-04   信息来源:投资公司   作者:李亚钊  字号:[ ]

投资公司以提升发展质量效益效率为抓手,系统性组织开展了对标世界一流企业价值创造行动工作,紧紧围绕价值创造行动核心指标,对标行业内标杆企业的先进管理模式,总结各专业领域的典型经验,查找制约投资公司发展的关键瓶颈和突出短板,系统总结对标经验,在五个核心业务领域形成一系列创效提升措施,推动价值创造行动工作落地实施,提升核心业务创效能力。

在投资创效能力提升方面。一是适度加强投资培训力度,及时主动学习行业内优秀商业模式和典型案例,灵活应用项目运作模式,提高市场环境变化适应能力。二是聚焦股份公司“水、能、城”核心业务布局,稳步开拓水务水环境新能源投融资业务,积极跟进抽水蓄能电站项目。通过投资创效提升措施,进一步拓展投融资业务思路,助力推动解决项目合作中的重、难点问题,形成多元化发展布局,为投资公司产业布局调整奠定良好基础。

在全要素资产盘活方面。一是加强与股份公司的沟通,充分借鉴股份公司内外资产盘活案例,面对股权转让的严苛条件,需精细掌控盘活节奏,减少利益损失设计合规转移路径,邀请利益各方共商共谋解决政府顾虑。二是深化投建营退一体化理念,从投资初期即重视运营与退出策略,强化运维管理,明确责任到人,确保合同中有切实可行的退出机制。通过不断总结过往经验,梳理问题,为后续项目提供前瞻性指导,有效规避潜在风险。

在提升合同高质量履约能力方面。一是通过多元化培训与宣传手段,深化管理人员对履约重要性的认识,强化合同法律观念与承诺精神,奠定高质量履约的坚实基石。二是构建高效团队协作机制,畅通部门间沟通渠道,促进无缝协作,确保履约流程顺畅无阻。三是定期组织专业培训,提升业务管理人员与技术人才的专业能力与技能水平,并辅以强化管理措施,全方位保障高质量履约目标的达成。

在控项目全过程风险管理方面。一是在建项目管理要坚持合规为先,严控新落地项目合规审查与风险评估,将风险管理要落实到商务条款拟定全流程中,强化合规手续督办,明确合规责任。二是实施动态监督与整改通报,辅以考核机制,责任到人,保障合规落地。三是做好项目运营风险管理,通过债权确认工作,为回款奠定坚实基础,为防范化解回款风险提供法律保障。

在全面提升运营管理水平方面。一是采取一体化策略,聚焦于回款优化、现场运营精细化、运营队伍能力提升及运营理念转变四大要点。二是定期会议研讨回款难题,实施高效策略,加强与政府沟通,确保资金回笼。三是细化运营期管理,涵盖策划、过渡、缺陷处理、投资确认、客户管理、安全、资产优化及移交,配合全方位风险防控体系,驱动项目高质量发展,最大化投资价值。

投资公司将持续固化价值创造行动成果,坚持推进创效提升措施,通过横向多方位、纵向深领域,挖掘各业务板块存在的薄弱环节,助力公司投资业务转型升级,从注重短期绩效向注重长期价值转变,全面提升核心业务领域创效能力。






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